Que ce soit en début d’année ou à la rentrée de septembre, les entreprises sont confrontées à un même dilemme : élaborer leur plan de formation. Cependant construire son plan de formation n’est pas toujours chose aisée. En effet un plan de formation nécessite de l’organisation et de la rigueur pour qu’il soit le plus efficace possible pour l’entreprise et ses collaborateurs.
Adiscos vous propose 5 étapes importantes pour la réussite de votre plan de formation.
- Définir les objectifs de formation : Avant de commencer le plan de formation, vous devez définir les objectifs que vous souhaitez atteindre. Quels sont les résultats que vous voulez obtenir grâce à cette formation ? De quels compétences ou connaissances avez-vous besoin pour atteindre vos objectifs ?
- Concevoir un programme de formation : Une fois que vous avez identifié les compétences et connaissances nécessaires, vous devez concevoir un programme de formation détaillé. Cela inclut la sélection des sujets de formation, la création de contenu, la détermination de la durée de la formation et le choix de la méthode de prestation (en ligne ou en présentiel, par exemple).
- Choisir les formateurs : La qualité de la formation dépend en grande partie des compétences et de l’expérience du formateur. Il est donc important de choisir des formateurs qualifiés et expérimentés dans le domaine de formation.
- Mettre en œuvre la formation : Une fois que vous avez conçu le programme de formation et choisi les formateurs, vous devez mettre en œuvre la formation. Cela implique de planifier les sessions de formation, de coordonner les formateurs et les participants, et de fournir les ressources nécessaires pour la formation.
- Évaluer l’efficacité de la formation : Pour s’assurer que le plan de formation est réussi, vous devez évaluer l’efficacité de la formation. Cela peut inclure des évaluations formelles pour mesurer les connaissances et les compétences acquises, des évaluations de la satisfaction des participants, des entretiens individuels pour recueillir des commentaires et des suggestions, et des analyses de l’impact de la formation sur l’entreprise ou l’organisation.